现在许多建材经销商店面都会遇到一些瓶颈：

做活动为什么别的店人气络绎不绝，自己店做活动都没太多客户上门？

为什么到店的客户导购搞不定，临门一脚不会踢？

为什么别人把工程大单都接到手，自己两三个月后才知道？

为什么别的店员工工作就是五六年，自己却在每天不停的招人？

高牌木业未雨绸缪，针对未来飞速变化莫测的市场，每年组织内部高管接受效率中国——五项管理的培训学习，主要是从目标、心态、时间、行动、学习五个方面为高牌各品牌店服务，并组织各经营店的内训。以最好的管理方法帮助经销商提高店面效率，围绕目标经营，销量快速增长，组建超强的业务团队和一流的店面风采。

那么，什么是五项管理呢？

五项管理包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。这五个方面缺一不可。心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正、思想不积极、那么只会给员工及周围的人带来负面的影响。

积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。

从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。对于地板经销商来说，拥有一个积极的心态更是尤其重要的，特别是面对越来越大的市场竞争压力。你不积极，你的店员、导购及业务员也都不会积极为你创造利益的。优秀是一种习惯，积极是一种态度！

其次就是目标管理与时间管理。

目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力，才有成功的可能。再结合时间管理，对于地板经销商们是及其适用的，作为一个品牌的地板经销商，你可以给自己定制一个终极目标：年度总销量。然后结合地板销售淡旺季的分布，分别制定出每月的月销量目标以及平均日销量。最后就针对销量目标来搞促销活动及相应的推广宣传来吸引消费者。目标管理会让你的销售思路更加清晰，而时间管理会将你最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。

学习是竞争力。

一个企业、一个班组，只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的是为了指导实际的工作。有了心态管理、目标管理、时间管理、学习管理作为基础，最后再结合以行动，建材经销商们的瓶颈还会是问题吗？答案必然是否定的。

效率是改变自身发展的第一步，不断学习进步的个人与企业，才是真正可持续性发展的、有“钱”途的。高牌，一个不断成长及追求卓越的地板巨人，正全力以赴的向下一个辉煌大踏步迈进。